Kompaniyamiz rahbariyatining qo'llab-quvvatlashi, jamoa rahbarlarining tashkiloti va rahbarligi, shuningdek, barcha bo'limlarning hamkorligi va barcha xodimlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan kompaniyamizning sifat menejmenti jamoasi sifatni chiqarishda mukofotga intiladi. 24-may kuni Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD kompaniyasining boshqaruv natijalari va ketma-ket uch yil davomida birinchi mukofotni qo'lga kiritdi va shahardagi 700 dan ortiq jamoalar orasida ajralib turadi.3 iyul kuni Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd nomidan 2019 yil Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange yig'ilishida ishtirok etish uchun.
Birja yig'ilishi Tianjin Sifat Assotsiatsiyasi tomonidan Tianjin CPPCC klubida bo'lib o'tdi.Liang Su, Tyantszin shahrining sobiq vitse-meri va Munitsipal Sifat Uyushmasi beshinchi Kengashi prezidenti, Li Jing, Munitsipal bozor nazorati qo'mitasi, shahar sifat assotsiatsiyasi, shahar sanoat va axborot texnologiyalari byurosi, shahar sifat uyushmasi bosh dori inspektori. va boshqa tegishli idoralar yig‘ilishda ishtirok etdi.Yig'ilishda shahar elektr energetikasi, transport, milliy mudofaa, qamoqxona, qurilish, neft, kasalxona, temir yo'l, tamaki va boshqa sanoat tarmoqlaridan 20 nafar guruh faoliyati vakillari ishtirok etib, joylarda aloqa o'rnatdilar.Yig‘ilishda har bir guruh mavzu tanlash, sabab tahlili, chora-tadbirlar va chora-tadbirlarni amalga oshirish samaralari bo‘yicha erishgan yutuqlarini PPT taqdimoti orqali to‘liq namoyish etdilar hamda mutaxassislarning xolis fikr-mulohazalari orqali o‘z kamchiliklari va takomillashtirilishi lozim bo‘lgan yo‘nalishlarini anglab etdilar.Natijalarni almashish va o'rganish orqali har bir guruh a'zosi sifat menejmenti haqida chuqurroq tushunchaga ega bo'ldi.Shu bilan birga, men ushbu o'rganish imkoniyatidan foydalandim va keyingi sifatni yaxshilash bo'yicha mutaxassislardan qimmatli maslahatlarni o'zlashtirdim.
Yig'ilish yakunida Tianjin Sifat assotsiatsiyasi bosh kotibining o'rinbosari Shi Lei yig'ilish haqida xulosa qildi.Uning ta'kidlashicha, yig'ilishda qatnashgan sifat menejmenti guruhi "standart-etakchi, innovatsiyalarni rag'batlantirish va qiymatni oshirish" mavzusiga e'tibor qaratgan va sifat menejmenti guruhi faoliyatining nazariyalari va usullaridan foydalangan holda sifatli tadqiqotlar va sifatni yaxshilash bo'yicha tadbirlarni amalga oshirgan.Bu, shuningdek, ko'pchilik kadrlar va xodimlarning guruh faoliyatida ishtirok etish va yuqori sifatli rivojlanishiga yangi hissa qo'shishga bo'lgan ishtiyoqini yanada rag'batlantirish va safarbar qilish uchun "asl niyatni unutmaslik, vazifani yodda tutish" safarbarlik yig'ilishidir. bizning shahar.Bizning shaharda ommaviy sifat menejmenti guruhi faoliyati chuqur bo'lib, 40 yil davom etgan, eng uzoq vaqt davomida, eng ko'p ishtirokchilar soni, sifat menejmenti faoliyatining eng katta ta'sirini amalga oshiradigan shahardir.Barcha darajadagi rahbarlarning g‘amxo‘rligi va qo‘llab-quvvatlashi ostida, turli soha va tizimlarni faol rag‘batlantirish, korxona rahbarlari e’tiborida, kadrlar va ishchilarning faol ishtiroki orqali, korxonalarni rivojlantirish va sifatni oshirishga alohida e’tibor qaratish; ilmiy usullardan foydalangan holda, jamoaviy kuchga to'liq o'yin berib, sifatni yaxshilash, sifatni yaxshilash va iste'molni kamaytirish, energiya tejash va emissiyani kamaytirish, texnologik tadqiqotlar, texnologik innovatsiyalar, xizmatlarni yaxshilash, boshqaruv darajasini yaxshilash, iqtisodiy va ijtimoiy sohalarda katta rol o'ynadi. imtiyozlar va boshqa ko'plab jihatlar.
Barcha bo'limlarning qo'llab-quvvatlashi va yordami bilan kompaniyamizning sifat menejmenti jamoasi sifatni yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalarning o'nta bosqichiga amal qiladi va faoliyatning barcha bosqichlari dalillarga asoslangan qarorlar qabul qilish tamoyiliga asoslanadi.Kirish manbai, kirish, jarayon, chiqish, chiqish qabul qiluvchisida samarali nazorat qilish uchun nazorat punkti o'rtasida, guruh a'zolarining birgalikdagi tahlili orqali faoliyat jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf va salbiy ta'sirlarni aniqlash, oldini olish uchun oldindan samarali choralar ko'rish; tahlil va baholashning ta'siri, doimiy takomillashtirish, maqsadga erishish.Va tashkilot bilimlarini standartlashtirish uchun hujjatlarni ishlab chiqish.Erishilgan muvaffaqiyat kompaniya tomonidan yaratilgan, joriy qilingan, qo'llab-quvvatlanadigan va doimiy ravishda takomillashtiriladigan sifatli menejment tizimi muhitidan va ishonchli boshqaruv tizimidan ajralmasdir.PDCA tsikliga asos sifatida va asosiy rol sifatida etakchilik roliga asoslanib, jamoa dastlabki bosqichda samarali rejalashtirishni tashkil qildi va resurslarni qo'llab-quvvatladi.Faoliyatlarda amalga oshirish uchun turli talab va ko'rsatmalar shakllantirildi.Maqsadni o'lchash, tahlil qilish va baholashning samarali va tegishli usullarini o'z vaqtida qabul qilish, jarayonda aniqlangan kamchiliklarning sabablarini tahlil qilish va doimiy takomillashtirish uchun chora-tadbirlar ko'rish va nihoyat, har bir muvaffaqiyatli kichikni birlashtirish orqali katta tsikl maqsadiga erishish. tsikl.Ishonchim komilki, kompaniyaning sifat menejmenti tizimi amalda bo'lganida, sifat menejmenti jamoasi kelajakdagi ishda qat'iyatli harakat qilib, yangi yutuqlarni yaratishi mumkin.
Yuborilgan vaqt: 2023-02-mart