Kompaniya rahbariyatining ko'magi, jamoa rahbarlarining tashkiliy va yo'l-yo'riqlari, shuningdek, barcha bo'limlarning hamkorligi va barcha xodimlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan kompaniyamiz sifat menejmenti jamoasi 24 may kuni Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD kompaniyasining sifat menejmenti natijalarini e'lon qilishda mukofotga intiladi va uch yildan ortiq birinchi o'rinlarni egalladi. Shaharda 700 ta jamoa. 3 iyul kuni Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd nomidan 2019 yil Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange yig'ilishida ishtirok etish uchun.
Birja yig'ilishi Tianjin Sifat Assotsiatsiyasi tomonidan Tianjin CPPCC klubida bo'lib o'tdi. Yig'ilishda Tyantszin shahrining sobiq vitse-meri va shahar Sifat assotsiatsiyasi beshinchi Kengashi prezidenti Liang Su, Munitsipal bozor nazorati qo'mitasi, shahar sifat assotsiatsiyasi, shahar sanoat va axborot texnologiyalari byurosi, shahar sifat assotsiatsiyasi va boshqa tegishli bo'limlar bosh dori inspektori Li Jing ishtirok etdi. Yig'ilishda shahar elektr energetikasi, transport, milliy mudofaa, qamoqxona, qurilish, neft, kasalxona, temir yo'l, tamaki va boshqa sanoat tarmoqlaridan 20 nafar guruh faoliyati vakillari ishtirok etib, joylarda aloqa o'rnatdilar. Yig‘ilishda har bir guruh mavzu tanlash, sabab tahlili, chora-tadbirlar va chora-tadbirlarni amalga oshirish samaralari bo‘yicha erishgan yutuqlarini PPT taqdimoti orqali to‘liq namoyish etdilar hamda mutaxassislarning xolis fikr-mulohazalari orqali o‘z kamchiliklari va takomillashtirilishi lozim bo‘lgan yo‘nalishlarini anglab etdilar. Natijalarni almashish va o'rganish orqali har bir guruh a'zosi sifat menejmenti haqida chuqurroq tushunchaga ega bo'ldi. Shu bilan birga, men ushbu o'rganish imkoniyatidan foydalandim va keyingi sifatni yaxshilash bo'yicha mutaxassislardan qimmatli maslahatlarni o'zlashtirdim.
Yig'ilish yakunida Tianjin Sifat assotsiatsiyasi bosh kotibining o'rinbosari Shi Lei yig'ilishning qisqacha mazmuni bilan chiqdi. Uning ta'kidlashicha, yig'ilishda qatnashgan sifat menejmenti guruhi "standart-etakchi, innovatsiyalarni rag'batlantirish va qiymatni oshirish" mavzusiga e'tibor qaratgan va sifat menejmenti guruhi faoliyatining nazariyalari va usullaridan foydalangan holda sifatli tadqiqotlar va sifatni yaxshilash bo'yicha tadbirlarni amalga oshirgan. Shuningdek, ko‘pchilik kadrlar va xodimlarning ishtiyoqini yanada rag‘batlantirish va safarbar etish, jamoaviy tadbirlarda ishtirok etish, shahrimizni sifatli ravnaq toptirishga yangi hissa qo‘shish maqsadida “Asl niyatni unutmaslik, vazifani inobatga olgan holda” safarbarlik yig‘ilishidir. Bizning shaharda ommaviy sifat menejmenti guruhi faoliyati chuqur bo'lib, 40 yil davom etgan, eng uzoq vaqt davomida, eng ko'p ishtirokchilar soni, sifat menejmenti faoliyatining eng katta ta'sirini amalga oshiradigan shahardir. Barcha darajadagi rahbarlarning g'amxo'rligi va qo'llab-quvvatlashi ostida, turli soha va tizimlarni faol rag'batlantirish, korxonalar rahbarlari e'tiborida, kadrlar va ishchilarning faol ishtirokida, korxonalarni rivojlantirish va sifatni oshirishga qaratilgan, ilmiy usullardan foydalangan holda, jamoaviy kuchga to'liq o'yin berib, sifatni yaxshilash, sifatni yaxshilash va iste'molni kamaytirish, texnologik tadqiqotlar, energiya tejamkorligi va emissiyasini kamaytirishda katta rol o'ynadi. innovatsiyalar, xizmatlarni yaxshilash, boshqaruv darajasini oshirish, iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlar va boshqa ko'plab jihatlar.
Barcha bo'limlarning qo'llab-quvvatlashi va yordami bilan kompaniyamizning sifat menejmenti jamoasi sifatni yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalarning o'nta bosqichiga amal qiladi va faoliyatning barcha bosqichlari dalillarga asoslangan qarorlar qabul qilish tamoyiliga asoslanadi. Samarali nazorat qilish uchun kirish manbai, kirish, jarayon, chiqish, chiqish qabul qiluvchisi o'rtasida nazorat punkti o'rtasida, faoliyat jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf va salbiy ta'sirlarni aniqlash, guruh a'zolarining birgalikdagi tahlili orqali, oldindan oldini olish, tahlil va baholashning ta'siri, doimiy takomillashtirish, maqsadga erishish uchun samarali choralar ko'rish. Va tashkilot bilimlarini standartlashtirish uchun hujjatlarni ishlab chiqish. Erishilgan muvaffaqiyat kompaniya tomonidan yaratilgan, joriy qilingan, qo'llab-quvvatlanadigan va doimiy ravishda takomillashtiriladigan sifatli menejment tizimi muhitidan va ishonchli boshqaruv tizimidan ajralmasdir. PDCA tsikliga asos sifatida va asosiy rol sifatida etakchilik roliga asoslanib, jamoa dastlabki bosqichda samarali rejalashtirishni tashkil qildi va resurslarni qo'llab-quvvatladi. Faoliyatlarda amalga oshirish uchun turli talab va ko'rsatmalar shakllantirildi. Maqsadni o'lchash, tahlil qilish va baholashning samarali va mos usullarini o'z vaqtida qabul qilish, jarayonda topilgan kamchiliklarning sabablarini tahlil qilish va doimiy takomillashtirish uchun chora-tadbirlar ko'rish va nihoyat, har bir muvaffaqiyatli kichik tsiklning kombinatsiyasi orqali katta tsikl maqsadiga erishish. Ishonchim komilki, kompaniyaning sifat menejmenti tizimi amalda bo'lganida, sifat menejmenti jamoasi kelajakdagi ishda qat'iyatli harakat qilib, yangi yutuqlarni yaratishi mumkin.
Yuborilgan vaqt: 2023-02-mart